Oxygen Coaching · Catalyseur de réussite
Executive Coaching • Coaching d’équipe • Supervision
Oxygen Coaching est un cabinet de coaching international.
Depuis 2008, nous accompagnons les dirigeants, les équipes, les organisations et les professionnels de l’accompagnement lorsque les interactions, les liens, les équilibres et les dynamiques collectives doivent évoluer avec justesse.
Paris et partout dans le monde.
Nos prestations
01
Pour les Entreprises
Executive Coaching • Coaching d’équipe
Des accompagnements conçus à partir de la situation réelle, du niveau individuel au niveau collectif et organisationnel.
- Executive coaching et coaching de dirigeants
- Coaching d’équipes de direction
- Coaching d’organisation
- Médiation, bridging d’équipe et team building
- Programmes de leadership sur mesure
- Conseil L&D
Capacité transversale
Dispositifs 360° sur mesure, avec recours éventuel à l’IA lorsque sa pertinence et sa valeur sont démontrées pour le dispositif.
02
Pour les Coachs, les superviseurs et les professionnels de l’accompagnement (HR, L&D ETC…)
Supervision et Mentoring pour coachs professionnels
Un espace sûr pour un dialogue réflexif avec un superviseur en exercice, soutenant la pratique, le développement et le bien-être du supervisé.
- Supervision individuelle et collective
- Supervision de coachs internes
- Supervision de binômes et d’équipes de coachs
- Mentoring ICF
- Supervision de superviseurs
- Transmission de la supervision
Nos interventions
Quelques exemples de problématiques que nous rencontrons.
Le point de départ est une situation à comprendre, une décision à soutenir ou une pratique à faire grandir.
Prendre une fonction de direction
(Re)construire un collectif
Construire une relation de co-dirigeants
Traverser un moment important de carrière
Reprendre après une maladie
Travailler un conflit ou engager une médiation
Accompagner une fusion-acquisition
Préparer ou réussir une expatriation/impatriation
Notre approche
Les étapes de votre coaching.
Tous les coachings sont différents, et le mode opératoire est défini avec le coaché lors de la première séance.
01
Choisir son coach
Vous choisissez votre coach parmi ceux qui vous sont proposés, lors d’une première séance de découverte.
02
Mise en place du contrat tripartite
C’est une séance entre vous, votre coach et votre supérieur hiérarchique. À cette occasion vous conviendrez ensemble des objectifs du coaching et des indicateurs de mesure associés aux objectifs. Cette séance est suivie de la rédaction d’un contrat de coaching tripartite.
03
Les séances
Elles sont espacées de quinze jours à trois semaines chacune. Elles ont lieu à l’extérieur de l’entreprise dans un endroit à définir avec votre coach, ou à distance si besoin.
04
Réunion tripartite de clôture
Un entretien de débriefing post coaching a lieu de façon tripartite entre vous, votre responsable hiérarchique et votre coach.
Paris et partout dans le monde
Les contextes du coaching.
Géographies
France, Europe et international
Échelles
Individus, collectifs et organisations
Disciplines
Coaching, supervision et conseil L&D
Équipe
Des coachs sélectionnés sur-mesure selon la mission
Coopération
Des binômes de coaching d’équipe et de co-supervision lorsque la situation le demande
Notre posture
Exigence, éthique et dimension internationale.
Depuis 2008
Une pratique construite dans la durée auprès de dirigeants et d’organisations.
Plus de 30 000 heures de coaching exécutif et 30 accompagnements d’équipes et de projets de transformation, auprès de dirigeants en Europe, en Amérique latine, en Asie et aux États-Unis.
Plus de 50 coachs supervisés et plus de 1500 heures de supervision.
Cadre éthique
Confidentialité, déontologie et supervision rendues visibles.
Oxygen Coaching adhère au code de déontologie de l’EMCC et à celui de l’ICF.
Ces codes formulent des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle.
Ils sont donc l’expression d’une réflexion éthique.
Mesure des effets
Des objectifs et des indicateurs définis avec le client pour suivre les effets utiles et, lorsque c’est possible, éclairer le retour sur investissement du dispositif.
Preuves maîtrisées
Publications, témoignages et références ne sont montrés qu’avec les accords nécessaires.
Témoignages
Ils témoignent.
Céline Thomas, outre ses qualités personnelles, dispose d’une double compétence qui constitue un positionnement rare : un vrai savoir-faire du coaching, au sens noble du terme, et de l’accompagnement de ses clients, d’une part, et une réelle connaissance du monde de l’entreprise grâce à ses 15 ans à des postes opérationnels dans une grande multinationale, d’autre part. Cette double compétence lui permet de proposer un service de qualité parfaitement en adéquation avec les enjeux professionnels et managériaux au sein des entreprises.
Jean-Michel Huet · Bearing Point
It was a real pleasure working with Céline. As the MBA Program Director at HEC Paris, I hired Céline as a coach to help MBAs fine tune their career plan in accordance with their personal values, helping them finding their dream job. Céline was very proactive and professional in launching this new program within the HEC MBA. Not only did she bring a lot of ideas to the table but also she managed to build a trustful relationship with the MBAs. The result was that they were very satisfied collaborating with Céline and her help was prooved to be very effective in landing on a job that corresponded to who they were. On top of that, Céline is a very pleasant person to work with, I strongly recommend Céline as a coach.
Patrick Champonnois · MBA Program Director at HEC Paris
Céline est avant tout, je pense, une personne qui aime les gens — et en tant que coach, c’est tellement important. Si juste et si pertinente, elle sait avoir le degré d’empathie dont nous avons besoin tout en sachant nous pousser à nous interroger sur nos motivations et nos objectifs. Céline est extrêmement efficace pour accompagner notre progression personnelle et professionnelle.
Alice Kubiak · Fragrance Market Intelligence & Communication International Director, L’Oréal
Prendre contact
Identifier ensemble ce qui doit évoluer.
Un premier échange pour préciser le contexte, les acteurs concernés et le niveau d’accompagnement utile.